《哪吒2》票房破百亿，但中国动画产业显然不能靠一顿“饺子”。
中美动画产业显性差距的冰山之下，至少还有三座暗礁。
第一座暗礁叫“衍生品荒漠”。
《冰雪奇缘》艾莎裙全球年销450万条，衍生品收入是票房的3倍；《哪吒2》上映月余，某电商平台显示其正版周边总销售额不足3000万。当我们惊叹《》画面时，迪士尼的衍生品部门正在把艾莎公主印上数十乃至更多种商品。
不是中国公司不懂卖货，而是缺乏迪士尼经营半个世纪的IP授权和运营体系——从主题公园联名到快消品跨界，好莱坞早已把动画变成文化毛细血管。这些看不见的工业齿轮，才是美国动画年产值2700亿美元的密码
第二座暗礁是“技术代差的隐蔽性”。
中国动画人最缺的不是才华，是能让才华持续变现的产业链。
《大圣归来》团队用8年赌一部电影，好莱坞动画师却能按月领工资做《疯狂动物城》。这种职业安全感背后，是Netflix每年10亿美元以上的动画预算托底。
动画产业的真正战场，不全在银幕之上。中国动画要突围，先得把“用爱发电”的悲情叙事，转化成可传承的技术体系、可复用的专业分工、可托付终身的产业生态。
最危险的暗礁，来自人才塔基的代际落差—— 当《哪吒》导演饺子靠自学Maya（一款由Autodesk开发的三维建模和动画制作软件，广泛应用于电影、游戏、动画等领域） 逆袭时（《中国青年报》2019），加州艺术学院学生已在细分11个动画方向深耕（《洛杉矶时报》2022）